朗特智能圆满召开运营管理全面提升项目启动会

1月18日下午，朗特智能全价值链流程优化项目启动会在总部隆重举行。会议由总经理方芙蓉主持，公司董事长、管理层、各职能部门以及子公司的骨干、项目组长、项目组成员等60余人参加了此次启动会。

作为国内优秀的智能控制器及智能产品研发、设计、生产和销售的高新技术企业，公司始终专注于为智能家居、家电、储能产品、汽车电子和新型消费电子等领域提供全方位的智能解决方案。面对激烈的市场竞争，朗特智能始终坚持质量、成本、交付（QCD）至上的原则，不断追求卓越。

为了进一步提升客户体验，公司携手精益云，启动了全价值链流程优化项目。该项目涵盖了产线整流和少人化革新、DL人员管理流程优化、制造可变费用降低、TWI一线主管人才培育、全员设备维护（TPM）、全面运营质量提升、标准工作、5S及全面目视化管理、新产品导入项目管理流程化优化、异常问题解决等九大课题。通过端到端的流程优化，旨在减少浪费，提升产品质量和交付能力，同时培养一批具备精益思想与精益实践能力的高级管理人才。

会上，珠海精益云总经理余凤华代表咨询公司发言，对公司选择精益云作为精益变革的合作伙伴表示衷心的感谢，并期望与朗特智能团队全力配合，共同推动朗特的精益转型。

公司董事长Mike在会上发表了重要讲话，从精益系统思维、行业破局机会、客户价值粘性、项目期望四个方面进行了全面动员。

他指出，精益系统思维源于丰田工程师们在二战后的不懈探索，精益管理已经成为公司的战略之一。并鼓励朗特员工要善于思考、随时随地学习，保持空杯心态，积极参与精益学习与实践，推动朗特精益系统的不断完善与发展。

同时，Mike也看到了智能制造行业的破局机会。他提到，在全球市场格局下，美国企业面临制造一线作业人力短缺的问题，而中国企业则拥有广阔的发展空间。公司需要灵活调整策略，做好供应链的全球布局，以应对供应链不确定性挑战，并寻求新的发展机遇。

最后，Mike期待运营团队未来经过精益项目锤炼，成为行业卓越运营标杆企业。期望精益在朗特逐步开花和结果，为后续几年的市场突破夯实人才和组织基础，培育一支能打胜仗、能打硬仗的精益人才队伍，支撑朗特成为“受客户尊敬的百年企业”。

精益流程是承载组织实现战略的载体，是实现客户价值的全链条活动。展望未来，朗特智能携手精益云，通过精益数字化全面转型和创新，不断提升自身的竞争力与影响力，努力成为行业具备全球影响力的智能制造标杆企业。