别在“现状”里停步！深圳朗特Q3用创新踩下油门

冬藏蓄力，厚积薄发。2025年11月20日18:30，深圳朗特2025年度内部课题与精益云项目Q3改善成果发表会在总部四楼多媒体室隆重举行。本次大会以“安于现状，只会畏缩不前；创新迭代，才能勇往直前”为核心导向，全面复盘3个月来精益改善实践成效，凝聚全员共识，为下一阶段高质量发展注入强劲动力。

大会由精益办全程统筹主持，严格明确了大会议程、16个内部课题与5个精益云项目的汇报顺序，确保会议高效有序、公平公正推进。汇报环节中，各课题组长与项目负责人依次登台，围绕生产流程优化、成本精准管控、产品质量提升、运营效率突破等核心维度，通过数据对比、案例拆解、成果可视化展示等方式，全面呈现阶段性完成情况：从雾化控制器工程课题的技术革新到消费类计划部的流程重构，从成本节约的量化突破到质量缺陷率的显著下降，每一项成果都凝聚着团队的智慧沉淀与实干担当，赢得现场阵阵掌声。

图1：大会场景认真、严肃的氛围

图2：雾化控制器工程精益课题精彩汇报展示场景

图3：消费类计划部精益课题精彩汇报展示场景

图4：消费类精益课题精彩汇报展示场景

图5：雾化控制器DIP精益课题精彩汇报展示场景

图6：精益云金老师点评场景

汇报结束后，精益云项目专家金老师进行专业点评，为下阶段工作锚定清晰方向。他强调，精益改善需坚守“立足现场、聚焦QCD（质量、成本、交付）”核心原则，秉持“造物先育人”核心理念，以思想观念转变推动精益思维全员渗透，通过技能提升赋能企业提质增效；改善无止境，需将精益融入日常工作的每一个细节，在常态化优化中实现持续突破，打好精益改善持久战。

最后，集团总经理方总做总结讲话。她既肯定了Q3季度精益云项目取得的阶段性成果，也客观指出整体推进节奏需进一步加快。方总要求全体员工在Q4季度协同专家团队全力追赶进度，以“速度就是效率、速度决定结果”的信念攻坚突破；鼓励全员从日常工作中深挖改善潜力，让精益理念融入每一项流程、每一个环节，真正实现“事事有精益、处处有精益”；并号召朗特人时刻保持迎战姿态，以优秀团队的凝聚力与战斗力，从容应对各类挑战，全力冲刺下季度精益改善目标，为公司高质量发展奠定坚实基础。

图8：全体合影留念

此次大会既是对过往精益工作的系统复盘与成果检阅，也是凝聚团队力量、深化精益理念的重要契机。未来，深圳朗特将以此次大会为新起点，持续深耕精益改善，以创新驱动发展，以精益赋能提质，在高质量发展的道路上砥砺前行、再创佳绩。